Wie motiviert man Mitarbeiter?

Der Arbeitgeber möchte einen zufriedenen und motivierten Mitarbeiter. Seine Priorität sollte es sicherlich sein, Mitarbeiter zu motivieren und zu führen. Leider scheitern Vorgesetzte oft daran. Die meisten glauben, dass das größte Motiv Geld ist. Aber ist das wirklich so? Geld ist für jeden wichtig, aber ist es immer der Schlüssel zur Mitarbeitermotivation?

Jeder Mitarbeiter erhält neben einer monetären Belohnung gerne Lob und Feedback. Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter im Unternehmen wirklich einen großen Schritt nach vorne gemacht hat, loben Sie ihn vor allen. Es kostet keinen Cent, steigert die Motivation des gelobten Mitarbeiters und zeigt anderen, wie wertgeschätzt wird. Einer der Schlüsselfaktoren für die Mitarbeitermotivation ist eine offene Kommunikation. Es gibt viel Kommunikation am Arbeitsplatz, klare und vollständige Informationen. Entscheidungen sollen transparent getroffen werden. Denken Sie daran, dass es im Kommunikationskanal zu Rauschen kommt, wenn Sie keine gute und offene Kommunikation haben. Es werden falsche Informationen übermittelt und es kommt zu Unruhen bei den Mitarbeitern – was Sie nicht wollen. Durch offene Kommunikation legen wir Wert auf unsere Mitarbeiter. Sie fühlen sich so als Teil des Teams und des Unternehmens und haben die Motivation, an Entscheidungen mitzuwirken und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Ein sehr wichtiger Teil der Motivation ist das Bewusstsein der Mitarbeiter, warum etwas getan wird, nicht nur wie. Wenn sie ein Ziel und das Gefühl haben, etwas mit einem Zweck zu tun, werden sie auch eine größere Motivation zur Arbeit haben. Auch bei der Motivation spielt Vertrauen eine große Rolle. In jeder Beziehung spielt Vertrauen eine wesentliche Rolle. Die Geschäftswelt ist dabei keine Ausnahme. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie ihnen vertrauen, fühlen sie sich besser und damit motivierter. Geben Sie den Mitarbeitern Raum für Entfaltung und Freiheit und die Möglichkeit, ihren eigenen Weg zu finden. Wenn sie das Gefühl haben, Freiheit zu haben und dass Sie ihnen vertrauen, erzielen sie die besten Ergebnisse.

Achten Sie bei der Einstellung darauf, wann Sie tatsächlich einstellen. Haben Sie nicht nur ein wichtiges Diplom und eine Empfehlung. Achte auf die Persönlichkeit selbst. Fragen Sie sich: Passt diese Person ins Team? Denken Sie daran, dass ein Mitarbeiter, der mit Krämpfen und Unzufriedenheit zur Arbeit kommt, keinesfalls von guter Qualität und motiviert ist.

Wir sind uns sicherlich bewusst, dass wir in der materiellen Welt leben, aber vergessen wir nicht, dass es neben Geld noch viele andere Dinge gibt, die uns wichtig sind. Neben materiellen Dingen ist uns wichtig, dass uns jemand respektiert und schätzt. Wenn wir als Mitarbeiter das Gefühl haben, dass unsere Arbeit nicht wertgeschätzt wird und unser Vorgesetzter uns nicht respektiert, werden uns keine Boni oder Gehaltszuschläge behalten.

Autor: Jurja Prpić

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