Zapošljavanje osobe na izvršnu poziciju, poput CEO-a, CFO-a ili COO-a, jedna je od najvažnijih odluka u životu svake organizacije. No, kada ta odluka nije ispravna, posljedice mogu biti ozbiljne. Pogrešan CXO ne košta samo vrijeme i trud – trošak se može popeti i do petnaest godišnjih plaća te osobe, uz značajan pad prihoda, odlazak ključnih zaposlenika i narušavanje reputacije tvrtke.
Što zaista gubimo s lošim CXO-om?
- Pad prihoda i profita
- Odlazak ključnih zaposlenika
- Zastoj u strateškim projektima
- Poremećaj timske dinamike i morala
- Narušena reputacija pred klijentima i investitorima
Ponekad problem nije samo u tome što osoba “ne zna posao”, već u tome što ne odgovara kulturi, tempu ili načinu rada tvrtke.
Do ovakvih pogrešaka najčešće dolazi kada se previše pažnje posveti impresivnom životopisu, a premalo stvarnoj kompatibilnosti kandidata s kulturom, vrijednostima i specifičnim izazovima tvrtke. Iskustvo je važno, ali način na koji lider vodi tim u stresnim i neizvjesnim situacijama često je presudno.
Kako to izbjeći? Prvi korak je jasno razumijevanje vlastitih organizacijskih vrijednosti i potreba. Drugi je pažljiv i strateški pristup selekciji – uključujući dubinske procjene ponašanja, motivacije i načina donošenja odluka. Treći, često najvažniji, je suradnja s partnerima koji poznaju tržište i znaju prepoznati prave lidere, a ne samo dobre kandidate.
Za više informacija i preporuke kako izbjeći skupe pogreške u zapošljavanju, posjetite kestria.com.
